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Nestlé se desfaz de participação no setor de água para acelerar crescimento

Radar Olhar Aguçado(há cerca de 3 horas)
Nestlé se desfaz de participação no setor de água para acelerar crescimento

O grupo Nestlé anunciou nesta quinta-feira (23) que espera arrecadar cerca de 3 bilhões de euros (US$ 3,43 bilhões) por meio ​de uma joint venture com a empresa de investimentos ​Platinum Equity para seu negócio de água e bebidas premium, um acordo há muito aguardado que vem sendo negociado desde 2024.

A empresa também divulgou um crescimento orgânico das vendas no segundo trimestre ligeiramente acima do esperado, devido ao aumento dos preços e dos volumes de vendas.

A maior empresa de alimentos embalados do mundo informou que agora espera que as vendas orgânicas do ano inteiro cresçam de 3% a 4%, em ⁠vez da meta anterior de “cerca de 3%”.

A ​Nestlé e a Platinum Equity deterão, cada uma, 50% da joint venture, que se ​chamará Peranel, informou a empresa.

Seu portfólio será composto por mais de 30 marcas vendidas em 120 ⁠países, incluindo S.Pellegrino e Acqua Panna, a marca ⁠Nestlé Pure Life e outras importantes marcas locais de água.

A Nestlé informou em comunicado ​que ‌a transação atribuiu um enterprise value de 4,9 bilhões de euros ao novo negócio, o que implica ⁠um recebimento em dinheiro de 3 bilhões de euros.

A empresa não deu mais detalhes e se recusou a discutir os aspectos financeiros do negócio.

Empresas de bens de consumo, desde a Unilever até a Reckitt , estão cada vez ‌mais ⁠se desfazendo de marcas ‌e negócios sob pressão dos investidores para se concentrarem nos segmentos de maior crescimento.

O negócio de águas da Nestlé, embora lucrativo, tem ficado atrás de marcas como Nescafé e KitKat em termos de margens e ⁠potencial de crescimento.

O presidente-executivo do grupo, Philipp Navratil, vem ⁠buscando, desde sua nomeação no ano passado, melhorar o crescimento e a lucratividade com foco nas marcas principais.

A Reuters informou em ‌maio do ano passado que a Nestlé havia contratado a Rothschild para explorar uma parceria ou a venda de uma participação em seu negócio europeu de água, mantendo, porém, parte da propriedade.

“A estratégia da Nestlé foi concebida para colocá-la de volta no caminho que considerávamos natural há alguns anos”, disse o ‌analista do RBC, James Edwardes Jones.

“Acreditamos que há progresso, mas ainda é cedo para considerá-lo um sucesso.”

A Nestlé informou que sua margem operacional subjacente no segundo semestre seria maior do que no primeiro ⁠semestre do ano, graças aos custos mais baixos do café e do cacau.

A empresa afirmou, no entanto, que também havia observado “alguns custos mais elevados de transporte e energia decorrentes do conflito no Oriente Médio”.

As vendas ​orgânicas no trimestre encerrado em 30 de junho, que excluem os efeitos das taxas de câmbio e aquisições, ​cresceram 3,7%, informou o grupo. Os analistas esperavam, em média, um crescimento orgânico das vendas de 3,6%.

Os aumentos de preço de 1,9% da Nestlé ficaram acima da estimativa média dos analistas, de 1,8%. O crescimento interno real — ou volume de vendas — expandiu-se 1,8%, atendendo ‌às expectativas.